#Gestion budgétaire

[vivre-sans-dettes]

Comment Économiser Pour les Vacances Sans se Priver

L’inflation et la baisse du pouvoir d’achat en France1 nous poussent à réviser nos dépenses. Cela inclut les budgets pour les vacances. Mais ne vous inquiétez pas ! Il est possible de profiter de Paris et de sa région Île-de-France sans trop dépenser. Il y a plein d’activités gratuites ou peu chères1. À Paris, le Défilé du Printemps Haussmann1 vous donne chaque mois une expérience unique. Il…

[genelvavirtualstudio-blog]

Salaire : Atteindre l'Indépendance Financière - Une Analyse Approfondie des Stratégies et Solutions

Dans les dédales de la société contemporaine, l’ardeur à conquérir la prospérité financière suscite des réflexions profondes et des stratégies élaborées, témoignant de la quête incessante d’un équilibre monétaire tant convoité. Toutefois, l’idée répandue selon laquelle la richesse pourrait germer exclusivement du fruit mensuel de notre labeur se révèle être une chimère insaisissable, une énigme…

[kachmedcom]

Support de formation - RNCP35527 - Responsable d'Établissement Touristique

Support de formation - RNCP35527 - Responsable d'Établissement Touristique Cette formation vous prépare à la gestion complète d'un établissement touristique. Vous acquerrez les compétences pour gérer et optimiser les services d'hébergement et de restauration, la maintenance, l'animation, le recrutement et la gestion administrative du personnel, le développement commercial multicanal, le marketing et la gestion budgétaire.

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Le Guide Ultime pour devenir Planificateur(rice) de Voyages

Chers passionnés de voyages et professionnels du tourisme, nous avons récemment publié un article détaillé sur notre Masterclass Travel Planner. Vous y découvrirez les coulisses de la planification de voyages, des astuces pour une expérience au top!

Comprendre le rôle d’un planificateur de voyage Métier.Les tâches principales d’un planificateur de voyage comprennent :Développez vos compétences en planification de voyage.Choisissez votre créneau et spécialisez-vous.Voici quelques exemples de créneaux que vous pouvez choisir pour vous spécialiser en tant que planificateur de voyage :Commercialisez-vous et développez votre entreprise.Voici…

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[aurevoirmonty]

«Dégradation HISTORIQUE des comptes de la nation»: sous le choc de la rapidité de l’effondrement, le Sénat panique

«La situation est calamiteuse. On est au bord du précipice», résume (https://www.publicsenat.fr/actualites/economie/tout-cela-va-finir-par-ressembler-a-un-tres-grand-mensonge-detat-le-rapporteur-general-du-senat-convoque-une-conference-de-presse-sur-le-deficit?at_content=link&at_term=publicsenat&at_source=nonli) le rapporteur général de la commission des Finances, Jean-François Husson.

«La situation financière catastrophique est de la responsabilité exclusive de l’exécutif.»

A croire que financer un régime néo-nazi corrompu jusqu’à l’os pour faire une guerre au profit d’un pays qui attaque nos infrastructures stratégiques et mener une politique suicidaire de sanctions n’étaient pas la meilleur gestion possible.

Pour l’an prochain, la direction générale du Trésor estime que le respect «a minima» des nouvelles règles européennes imposera un effort de «grande ampleur»: 30 milliards d’euros d’économies.

Une situation que Bruno Le Maire pensait peut-être discrètement léguer à son successeur puisque cette note du Trésor particulièrement alarmiste date… du 17 juillet, mais les sénateurs viennent simplement de la recevoir.

Ne pas l’avoir transmise c’est très grave. Tout cela va finir par ressembler à un très grand mensonge d’Etat sur la réalité de la situation budgétaire de notre pays

[yann75013]

Paris 2024 : Les défis Olympiques d'une Ville-Lumière face aux enjeux logistiques et de sécurité

En 2024, Paris, la Ville-Lumière, se prépare à accueillir l'un des événements sportifs les plus prestigieux au monde : Les Jeux Olympiques. Cette tâche herculéenne implique de relever des défis de taille en matière de logistique, de sécurité et de gestion des controverses.

Les problématiques logistiques

L'organisation des Jeux Olympiques nécessite une planification méticuleuse, surtout dans une ville aussi dense et historique que Paris. La gestion de l'augmentation des coûts, souvent un sujet de préoccupation pour les villes hôtes, est cruciale. Les infrastructures de transport doivent être adaptées pour gérer l'afflux massif de spectateurs, tandis que les questions relatives à l'hébergement des sans-abri dans la ville requièrent des solutions respectueuses et durables.

La sécurité, un enjeu majeur

La sécurité est une autre préoccupation majeure. L'organisation d'un événement de cette envergure dans une métropole mondiale pose des défis uniques. Il est essentiel de mettre en place des mesures rigoureuses pour assurer la sécurité des athlètes, des visiteurs et des résidents, tout en minimisant les perturbations de la vie quotidienne.

Les controverses et leurs impacts

Les controverses ne sont pas rares lors de la préparation de telles manifestations. Des allégations de favoritisme dans l'attribution des contrats aux préoccupations concernant l'augmentation du budget, les organisateurs doivent naviguer dans un environnement complexe et souvent critique.

L'esprit Olympique face aux défis

Malgré ces défis, l'esprit olympique demeure. La capacité de Paris à surmonter ces obstacles et à organiser des Jeux mémorables sera un témoignage de son statut de capitale mondiale et de sa place dans l'histoire olympique. Cela nécessitera une coordination sans faille, une communication transparente et une volonté de transformer les défis en opportunités.

L'organisation des Jeux Olympiques à Paris en 2024 est donc bien plus qu'un simple événement sportif. C'est une opportunité pour la ville de démontrer sa capacité à relever des défis de grande envergure, d'innover dans la gestion urbaine et de célébrer l'unité à travers le sport. Le succès de Paris en 2024 pourrait redéfinir la manière dont les futures villes hôtes abordent l'organisation des Jeux Olympiques, marquant ainsi un tournant dans l'histoire de cet événement mondial.

Gestion des coûts et budgets

Un des plus grands défis pour Paris réside dans la gestion efficace des coûts. Historiquement, l'organisation des Jeux Olympiques a souvent conduit à des dépassements budgétaires significatifs. Paris doit donc faire preuve de rigueur financière, tout en assurant la qualité et la sécurité des infrastructures et des services.

Amélioration des infrastructures de transport

Pour accueillir des milliers de visiteurs, Paris doit optimiser son réseau de transport. Cela implique non seulement des améliorations des infrastructures existantes, mais aussi la mise en place de nouvelles solutions de mobilité, respectueuses de l'environnement et adaptées à l'ampleur de l'événement.

Prise en charge des sans-abris

Le problème des sans-abris à Paris est une question sociale sensible, exacerbée par l'organisation des Jeux. La ville doit trouver des solutions humaines et durables pour gérer cette situation, en évitant de marginaliser davantage ces populations vulnérables.

Renforcement de la sécurité

Dans un contexte mondial où la sécurité est une préoccupation croissante, Paris doit instaurer un environnement sûr pour tous. Ceci implique des mesures de sécurité renforcées, tout en préservant les libertés individuelles et en minimisant les perturbations pour les habitants.

Gestion des controverses

Face aux allégations de favoritisme et aux préoccupations budgétaires, les organisateurs doivent faire preuve de transparence et d'intégrité. La gestion efficace des controverses est essentielle pour maintenir la confiance du public et l'intégrité de l'événement.

En conclusion, les Jeux Olympiques de 2024 à Paris représentent une opportunité exceptionnelle pour la France de briller sur la scène internationale. Cependant, les défis logistiques, de sécurité et les controverses requièrent une attention méticuleuse et une gestion stratégique. La manière dont Paris relèvera ces défis déterminera non seulement le succès des Jeux, mais aussi l'héritage qu'elle laissera pour les futures générations et pour l'histoire des Jeux Olympiques.

[schamp-architecte]

Rénovation de l’hôtel **** le Méridien à Nice

Cet hôtel occupe les 7 derniers niveaux d’un bâtiment bénéficiant d’une vue incroyable sur la promenade des Anglais à Nice. Le projet de rénover les 318 chambres de l’hôtel a été remporté par Saguez & Gomez, pour leur parti pris “chic tropical”, illustrant la période faste de la french riviera. Couleurs, matières devront refléter le bord de mer et le précieux des années 50. A la demande de Didier Gomez, notre équipe devait traiter les 7 typologies de chambres (dont 2 suites) et 3 typologies de chambres à adapter pour l’accessibilité des PMR, l’ensemble dans un délai d’étude très court. Le chantier se déroulera en deux phases aux périodes creuses de remplissage. Le choix des matériaux devait correspondre au concept tout en étant inscrit dans une enveloppe budgétaire assez juste. Ma mission a été de mettre en place et gérer une équipe, de reléguer les attentes à la fois du concepteur, signataire du projet, ainsi que celle de l’hôtel : du propriétaire, de l’enseigne Marriott (avec la charte du groupe) et des contraintes techniques.. J’ai ensuite géré le suivi qualité pendant la phase chantier.

Maître d'ouvrage : Mariott

Architecte : Stéphanie Champ, collaboration avec Didier Gomez

Architecte d'intérieur : Claudia Hilger

Mission : Mise en place d’une équipe de concepteurs et gestion du projet pour Didier Gomez. Toutes phases d'études et suivi qualité en phase chantier.

Coût des travaux : 6,5M €

Livraison : 2019

[gaboninfoslive]

Ministre IMMONGAULT : Rapport sur la Consommation du Budget Sécurité

Le mercredi 20 novembre 2024, Hermann IMMONGAULT, Ministre de l’Intérieur, a présenté devant la Commission des Finances, du Budget, de la Comptabilité Publique et des Affaires Économiques et de la Production, le projet de loi de règlement portant sur la gestion 2022 de la mission Sécurité. Un exercice attendu, marqué par des chiffres qui interpellent sur l’efficacité de l’exécution budgétaire…

[itrnews]

32 % des acheteurs français privilégient la livraison en point relais from ITRtv on Vimeo.

En France, les consommateurs abordent les dépenses de fin d’année avec prudence, dans un contexte économique marqué par une croissance modeste mais un pouvoir d’achat en légère amélioration. Seuls 40 % des Français prévoient d’augmenter leurs dépenses, bien en deçà de la moyenne européenne, malgré une inflation en zone euro qui a chuté sous la barre des 2 %. Cependant, la génération Z se démarque par une dynamique de consommation plus forte : 55,1 % des jeunes prévoient d’augmenter leurs dépenses, montrant une préférence notable pour les produits physiques, comme les vêtements et les jouets. Selon Axelle Fossier de Packlink, ce trimestre est une opportunité pour les entreprises du e-commerce d’adapter leur offre aux nouvelles priorités de consommation. Les jeunes, déterminés, semblent redessiner les perspectives de consommation dans un marché incertain mais plein de potentiel.

En parallèle, le Black Friday continue d’occuper une place centrale dans les habitudes de consommation en France. En 2024, 90,4 % des Français le connaissent et participent, avec un budget moyen en hausse de 13 %, atteignant 282 € cette année. La tendance du « Black Month » prend de l’ampleur, avec des promotions s’étendant sur tout le mois de novembre et culminant le 29 novembre, jour emblématique pour les bonnes affaires et les achats de Noël. Pourtant, 58,3 % des Français craignent une hausse artificielle des prix avant cette période. Anna Perret, porte-parole d’idealo, rappelle que le Black Friday reste une date clé pour des réductions allant jusqu’à 52 %, invitant les consommateurs à comparer les prix et à définir un budget pour optimiser leurs dépenses.

Dans le domaine de la cybersécurité, octobre a été marqué par le Mois européen de la cybersécurité, visant à sensibiliser le public et à renforcer la protection des infrastructures critiques. En France, les autorités ont présenté un projet de loi pour renforcer la résilience face aux cybermenaces, s’appuyant sur trois directives européennes essentielles : REC pour les entités critiques, NIS2 pour la cybersécurité commune et DORA pour la résilience des services financiers. Malgré des ambitions claires, Jean-Michel Tavernier d'Armis souligne que ces directives nécessitent un investissement accru et une gestion rigoureuse des risques. Pour lui, la cybersécurité ne peut se limiter à la conformité : elle impose un changement culturel et un investissement stratégique dans des solutions de pointe pour atteindre une résilience durable.

Le marché du crédit en France, lui, se redynamise face à un environnement incertain. En octobre 2024, le taux moyen de crédit immobilier s’établit à 3,44 %, avec un apport moyen de 71 286 € pour une durée de prêt de 277 mois. Face aux conditions d’accès au crédit toujours plus strictes, les primo-accédants adoptent des solutions d’allongement des durées de prêt pour maintenir une capacité d’achat. Le secteur du crédit à la consommation, quant à lui, reste dominé par des projets liés aux équipements de maison et aux véhicules, pour un montant moyen de 10 433 €. Ludovic Laborde, CEO d’Eloa, note que l’intérêt pour les prêts est bien là, mais la fenêtre d’opportunité pourrait être de courte durée, avec des changements budgétaires à venir en 2025.

Enfin, la livraison Hors Domicile prend de l’ampleur en réponse à la demande croissante des consommateurs pour plus de flexibilité. Près de 50 % des Français envisageraient de faire leurs achats ailleurs si cette option n’était pas proposée. La popularité des points relais et des consignes automatiques continue de croître, répondant aux attentes de commodité et de contrôle des consommateurs. Avec 32,6 % des acheteurs optant pour les points relais et 27,9 % pour les consignes, l’attrait pour les alternatives à la livraison à domicile ne cesse de croître. Selon Sabi Tolou de Sendcloud, offrir cette flexibilité devient une exigence incontournable pour rester compétitif dans un marché e-commerce en pleine mutation.

Ces tendances montrent une transformation marquée des habitudes de consommation et des attentes en matière de flexibilité et de sécurité, renforçant l’importance pour les entreprises de s’adapter rapidement.

[valloninfo]

Image source: barak.ch Le 18 novembre prochain, le Conseil général de Val-de-Travers se penchera sur un projet de transformation majeur pour le centre de jeunesse Barak. L’exécutif communal propose d’internaliser cette institution essentielle dédiée aux jeunes de la région, tout en sollicitant un crédit de 105'000 francs pour des rénovations nécessaires. Un modèle de soutien qui évolue Depuis 2016, le centre Barak bénéficie d’une subvention annuelle, couvrant une partie des frais de gestion de ce lieu d’accueil. Créée par l’association Barak, cette structure est unique dans la région : elle offre aux jeunes un espace sécurisé, encadré par des professionnels. Cependant, des contraintes budgétaires croissantes ont motivé le Conseil communal à proposer une réorganisation visant à stabiliser durablement son fonctionnement. Missions et rôle de Barak Le centre Barak ne se limite pas à un espace de loisirs ; il constitue un outil d’inclusion sociale et de prévention, en ligne avec les valeurs de l’animation socioculturelle. Ce domaine vise à favoriser le vivre-ensemble et le développement personnel des jeunes en tenant compte de leurs réalités sociales et culturelles. Le mandat de Barak repose sur trois axes majeurs : La prévention des comportements à risque, L’éducation à la citoyenneté, Le développement personnel et la promotion du lien social. Barak, grâce à son accueil libre, attire chaque année des jeunes de divers horizons, leur offrant un refuge en dehors du cadre familial. Ses animateurs formés en travail social sont des repères pour la jeunesse, détectant précocement les situations à risque et orientant les jeunes vers les services compétents lorsque nécessaire. Une structure indispensable dans une région aux options limitées Le centre Barak est le seul lieu dédié aux jeunes du Val-de-Travers. L’absence de ce service pourrait exposer la jeunesse à des risques d’isolement, avec un impact potentiel sur les relations communautaires et la sécurité publique. Le centre Barak permet de réduire les tensions sociales en proposant un espace sécurisant et adapté, et en évitant les rassemblements informels dans des lieux publics. Une réorganisation pensée pour le long terme Le Conseil communal propose d’intégrer Barak au service de la cohésion sociale. Cette démarche vise une gestion simplifiée, une réduction des coûts opérationnels et une coordination renforcée avec d’autres acteurs locaux, tels que la Fondation Carrefour et les éducateurs de rue. La dotation actuelle de 1,3 équivalent plein temps sera ajustée à 1,1 équivalent plein temps, avec un nouvel emploi du temps recentré pour optimiser les ressources disponibles. Horaires proposés : Mardi : 15h00 - 18h00 Mercredi : 13h30 - 17h30 Vendredi : 15h00 - 19h00 Samedi : 14h30 - 18h00 Après le recul forcé des visites en 2020 et 2021, les activités ont pleinement repris en 2022 (moyennant le port du masque obligatoire jusqu’en avril). Le centre a ainsi comptabilisé l’an dernier 5'793 visites pour 166 ouvertures, soit une moyenne de 35 jeunes par demi-journée d’ouverture. En 2023, la fréquentation s’est stabilisée avec 5'700 visites pour 157 jours ouvrables. Le premier semestre de l’année 2024 confirme cette fréquentation, témoignant de l'attrait constant des activités proposées. Vers un avenir pérenne Le Conseil communal espère que cette internalisation permettra à Barak de continuer son action au service de la jeunesse locale. En outre, le crédit demandé de 105'000 francs sera consacré à des travaux de rénovation du bâtiment actuel, propriété de l’association Barak depuis 2016. Cette rénovation permettra d’offrir aux jeunes un environnement plus fonctionnel et sécurisé. Projection des coûts de fonctionnement La projection des coûts de fonctionnement ci-dessous est dissociée des coûts d’exploitation du bâtiment, afin de distinguer clairement les charges liées à la prestation du centre de jeunes et celles liées au bâtiment en tant que tel. Coûts futurs PosteMontant (CHF)Charges salariales approximativesAnimation124'600.-Divers5'500.-Total130'100.-

Recettes actuelles Source de financementMontant (CHF)Subvention La Côte-aux-Fées (10 francs par habitant)5'000.-Subvention Les Verrières (5 francs par habitant)3'000.-Subvention Val-de-Travers (10 francs par habitant)105'000.-Total113'000.-Différence17'100.- Les communes de La Côte-aux-Fées et des Verrières soutiennent la proposition d’internalisation du centre et maintiennent leurs subventions actuelles, sous réserve du vote de leur budget par leur législatif respectif. En soumettant ce rapport, le Conseil communal de Val-de-Travers réaffirme son engagement envers la jeunesse. Le centre Barak est non seulement un espace pour les jeunes, mais aussi un outil précieux pour la cohésion sociale de toute la région.

[infosisraelnews]

La faillite de la France est imminente

Le gouvernement français est confronté à une situation financière alarmante. Le déficit pourrait dépasser 6 % en 2024, ce qui obligerait le gouvernement à prévoir une coupe budgétaire de 60 milliards d’euros pour 2025. Malgré cette mesure drastique, les dépenses publiques continueront d’augmenter de 2,1 %. Cette situation soulève des questions difficiles sur la gestion des finances publiques. La…

[cashflowmaster1]

Application Mobile pour la Gestion Comptable

Application Mobile pour la Gestion Comptable : Simplifiez Votre Quotidien

La comptabilité est un élément clé dans le bon fonctionnement d'une entreprise. Elle permet de suivre ce qui entre et sort de l'argent, et assure la santé financière à long terme. Dans un monde où la technologie avance vite, les méthodes traditionnelles de gestion comptable peuvent devenir compliquées et longues. C'est ici qu'une application mobile pour la gestion comptable peut vraiment aider, en changeant la façon dont les entreprises font leurs finances. Dans cet article, nous allons parler des problèmes de la comptabilité classique, des avantages des outils mobiles, et de comment choisir l'application qui convient le mieux à vos besoins.

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Les Défis de la Gestion Comptable Traditionnelle

La complexité des processus comptables

La comptabilité suit des règles et des normes qui peuvent sembler compliquées, surtout pour les petites et moyennes entreprises (PME). Ces entreprises peuvent parfois se sentir écrasées par le formalisme de ces processus. De plus, les tâches comme le rangement des documents et la mise à jour des livres comptables prennent beaucoup de temps.

Gestion du temps et des ressources

Dans le monde des affaires, chaque minute compte. Les méthodes traditionnelles de comptabilité demandent beaucoup de temps, ce qui vous empêche de vous concentrer sur d'autres tâches plus importantes.

Risques d'erreurs humaines

Tout le monde peut faire des erreurs, surtout quand il s'agit de chiffres. Une petite faute de frappe peut avoir de grandes conséquences sur la santé financière de l'entreprise.

Accès limité aux données financières

Un autre gros problème est l'accès aux données financières. Souvent, les entreprises doivent attendre la fin du mois pour obtenir des rapports complets. Cela peut les empêcher de prendre des décisions importantes au bon moment.

Aller plus loin en cliquant ici

Avantages d'une Application Mobile pour la Gestion Comptable

Accessibilité et flexibilité

Une application mobile pour la gestion comptable offre une grande accessibilité. Vous pouvez gérer vos finances à tout moment et de n'importe où. Que vous soyez en déplacement ou en réunion, vos données comptables sont toujours avec vous.

Automatisation des tâches répétitives

L'automatisation est l'un des plus grands avantages des applications comptables modernes. Par exemple, des tâches comme la création de factures ou l'envoi de rappels de paiement peuvent être automatisées, ce qui facilite le travail de votre équipe.

Réduction des erreurs humaines

Les applications modernes intègrent des calculs automatiques et vérifient les données pour réduire le risque d'erreurs humaines. Cela vous permet de vous concentrer sur des aspects plus importants de la gestion financière.

Suivi simplifié des dépenses et des revenus

De nombreuses applications mobiles facilitent le suivi de vos finances grâce à des fonctions qui catégorisent automatiquement les dépenses. Elles offrent aussi des analyses de dépenses pour que vous sachiez exactement où va votre argent et comment optimiser vos coûts.

Fonctionnalités Clés d’une Application Mobile de Gestion Comptable

Pour qu'une application mobile pour la gestion comptable soit vraiment efficace, elle doit proposer certaines fonctionnalités essentielles :

Tableaux de bord personnalisés

Un tableau de bord personnalisé vous donne une vue d'ensemble de vos finances d'un seul coup d'œil. Que ce soit pour les revenus, les dépenses, ou les prévisions budgétaires, tout doit être clair.

Importation de données bancaires

L'importation automatique des données bancaires simplifie la réconciliation de votre comptabilité. Cela veut dire que vous n'avez pas besoin de tout saisir manuellement.

Gestion de la facturation et des paiements

Les outils de gestion de facturation s'assurent que vos clients reçoivent leurs factures à temps et vous rappellent quand ils doivent payer.

Rapports financiers et analyses

De nombreuses applications fournissent des rapports détaillés pour vous aider à comprendre comment votre entreprise se porte financièrement. Cela vous permet d'ajuster vos stratégies en conséquence.

Intégration avec d’autres logiciels

Une bonne application s'intègre avec d'autres outils, comme les logiciels de gestion de la relation client (CRM) ou de gestion des ressources humaines. Cela vous donne une vue complète qui aide à la prise de décisions.

Sécurisation des données grâce au chiffrement

La sécurité des données est très importante pour les entreprises. Les applications modernes utilisent des technologies de chiffrement pour protéger toutes vos informations financières.

Choisir l’Application Mobile Adaptée

Critères de sélection

Lorsque vous choisissez votre application mobile pour la gestion comptable, il est essentiel de prendre en compte certains critères importants :

Facilité d'utilisation : Choisissez une application simple à utiliser, qui ne nécessite pas beaucoup de formation.

Support client et mises à jour régulières : Avoir un bon support technique et des mises à jour fréquentes est crucial pour que votre application reste efficace.

Tarification et options d'abonnement : Comparez les coûts avec les fonctionnalités proposées pour trouver le meilleur rapport qualité-prix.

Comparaison de quelques applications populaires

Parmi les applications les plus respectées sur le marché, citons QuickBooks, Zoho Books, et Wave. Chacune d’elles a ses propres caractéristiques qui peuvent répondre à divers besoins.

Avis et témoignages d'utilisateurs

Lire les avis des utilisateurs peut donner un bon aperçu. Avant de choisir, il est intéressant de consulter des témoignages pour voir comment d'autres entreprises ont profité de l'application.

Étapes pour Intégrer une Application Mobile dans Votre Gestion Comptable

Évaluation des besoins de l'entreprise

Commencez par identifier vos besoins comptables spécifiques pour choisir l'application qui vous convient le mieux.

Test de l'application sélectionnée

De nombreuses applications offrent un essai gratuit. Profitez-en pour tester les fonctionnalités avant de vous engager.

Formation du personnel à l'utilisation de l'application

Il est important de former votre équipe pour qu'elle se familiarise avec l'application.

Suivi et ajustement des processus comptables

Après avoir commencé à utiliser l'application, il est crucial de vérifier son efficacité et de modifier les processus si besoin.

Perspectives Futures

Tendances actuelles en matière de technologie dans la comptabilité

Avec le développement de l'intelligence artificielle, de plus en plus d'applications intègrent des fonctionnalités d'apprentissage automatique. Cela permet d'obtenir des informations précieuses sur vos finances.

Innovations à venir

Restez à l'affût des nouvelles technologies qui pourraient révolutionner la comptabilité au sein des entreprises.

Adopter une application mobile pour la gestion comptable peut sembler un grand pas, mais c'est aussi un moyen de rendre la gestion financière plus facile et plus efficace. Avec une meilleure accessibilité, une plus grande automatisation et moins d'erreurs, vous pourrez enfin vous concentrer sur ce qui importe vraiment. Ne tardez plus à moderniser votre manière de gérer vos finances. Faites le choix d'une solution qui transformera votre approche, et permettez à votre entreprise de se concentrer sur son cœur de métier.

[terrecorse]

Pour une gestion 100% publique des ports et aéroports

Déclaration régionale du PCF

Comme il fallait s’y attendre les travailleurs de la CCIC ont fait le choix légitime de défendre leurs emplois et leur statut menacés désormais par la libéralisation qui a travers la loi PACTE de 2019 s’applique à la Corse.

Cette loi PACTE ne vient pas du néant, indépendamment de l’article 46 (1) consacré au transfert des CCI dans le giron de la CDC, elle a été votée par le parlement avec le soutien des dirigeants des CCI et du MEDEF qui l’ont sinon rédigée fortement inspirée.

Cette loi ne met pas en cause la sacro-sainte règle européenne ultraliberale de « la concurrence libre et non faussée ». Au contraire et celle-ci se décline à tous les niveaux. La seule région métropolitaine insulaire qu’est la Corse en paye le prix fort depuis les années 2000. Toutes les procédures d’appel d’offres pour le maritime et l’aérien le confirment sans parler de la destruction de la SNCM et avec elle la suppression de centaines d’emploi à statut.

Le passage en régie directe ayant été écarté, apparemment d’un commun accord entre la CDC et la CCIC, le choix s’est porté sur la création d’un Syndicat mixte ouvert (SMO) pour écarter la procédure d’appel d’offres et à la mise en concurrence concernant la gestion des ports et aéroports de Corse. Dans le schéma de la mise en concurrence, en effet, outre la collecte des 100 millions d’euros de taxes générés par l’activité des ports et aéroports de Corse, la question de l’emploi et du statut est centrale.

Ce n’est pas l’Etat qui fait la guerre à la Corse se sont les capitalistes, corses et non corses, avec une arme le libéralisme débridé qui privilégie le Low cost et ses corollaires le dumping social et fiscal contre le service public et les statuts par conséquent contre la continuité territoriale et les principes républicains de la solidarité nationale dont elle découle.

Au-delà des postures martiales aux accents poujadistes, le débat de fond se situe ainsi dans les choix libéraux portés depuis des décennies et que les communistes ont toujours combattu souvent seuls à l’Assemblée de Corse quand il était question de mettre fin aux monopoles publics notamment de la SNCM et d’Air France.

En partageant l’inquiétude des travailleurs de la CCIC, le PCF soutient leur action afin d’obtenir la sécurisation juridique de leur statut et de leurs emplois qui passe par une gestion 100% publique en l’occurrence la régie. C’est le seul choix qui tiendra à l’écart les prédateurs du privé qu’il s’agisse des grands groupes capitalistes ou du Consortium des patrons corses responsable, entre autres, de la cherté de la vie.

S’agissant du gel de la dotation de continuité territoriale (DCT) prononcé par Nicolas Sarkozy en 2008 (2) dans l’indifférence générale, à l’exception de la protestation des élus communistes, elle était logiquement consécutive à la déspécialisation ardemment réclamée par tous les élus une fois encore exception faite des élus communistes. Partant de là le gouvernement Sarkozy avait beau jeu de constater la réalisation d’excédents, pour une utilisation autre que la continuité territoriale, est de geler la dotation.

Aujourd’hui la dotation doit être réindexée mais il faut également d’autres choix politiques en rupture avec le néolibéralisme d’autant plus que le gouvernement Barnier s’inscrit à présent dans une perspective budgétaire d’austérité sévère. Alors oui la mobilisation démocratique sociale et populaire est indispensable.

Bastia Ajaccio le 04 10 2024

(1) Article 46 loi PACTE : « En Corse, en raison de la mise en place de la collectivité unique depuis le 1er janvier 2018, une étude est conduite conjointement par la collectivité de Corse, l'Etat et les chambres consulaires afin de proposer un diagnostic, un audit, une assistance et un conseil en vue de l'évolution institutionnelle et statutaire des chambres consulaires de l'île. Cette évolution doit s'inscrire dans un processus global de transfert de compétences de l'Etat vers la collectivité de Corse. Cette étude est remise au Parlement ainsi qu'au conseil exécutif de Corse au plus tard un an après la promulgation de la présente loi ».

(2) La dotation de continuité territoriale (DCT) dont le taux d’évolution suivait, jusqu’en 2009, celui des crédits que l’État consacrait à la dotation globale de fonctionnement versée au secteur public local a été gelée en 2008.

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Le Guide Ultime pour devenir Planificateur(rice) de Voyages

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[snap221sn]

Irrégularités budgétaires : Le ministère des Finances «blanchit» Cheikh Diba

Le ministère des Finances et du Budget a tenu à démentir les accusations portées à l’encontre de Cheikh Diba dans certaines publications médiatiques, suite à la diffusion d’un rapport d’audit portant sur la gestion financière de l’ancien régime. Des rumeurs insinuent que, en sa qualité précédente de Directeur de la Programmation Budgétaire, il aurait contribué […]

[toutmontbeliard-com]

Conseil de communauté de Pays de Montbéliard Agglomération

Conseil de communauté de Pays de Montbéliard Agglomération ce jeudi 26 septembre 2024 à 18h30, en Salle du Conseil, 8 avenue des Alliés à Montbéliard. Le conseil sera à suivre en direct sur YouTube "Pays de Montbéliard Agglomération". L'ordre du jour est : - "ORGANISATION INSTITUTIONNELLE" 1 Installation de Mesdames Dominique SOLER et Aurélie DZIERZYNSKI au poste de Conseillères Communautaires titulaires et de Madame Annie DAVAL au poste de Conseillère Communautaire suppléante 2 Composition des Commissions thématiques permanentes - Modifications 3 Représentations de Pays de Montbéliard Agglomération dans les organismes extérieurs - Modifications 2 - "MOBILITÉS" 2 -1 Transports urbains - Présentation du rapport annuel d'activité 2023 de MOVENTIS Pays de Montbéliard 3 - "EAU - ASSAINISSEMENT - GEMAPI – DÉCHETS" 3 -1 Rapport annuel sur le prix et la qualité du service public de prévention et de gestion des déchets ménagers et assimilés - Année 2023 3 -2 Laboratoire - Convention PMA-SEPM relatif aux tarifs et taux de remise appliqués pour les bilans Entrée/Sortie des stations d'épuration 3 -3 Eau Potable - Commune de Rémondans Vaivre - Protection des captages - Procédures de Déclaration d'Utilité Publique (DUP) 3 -4 Eau Potable - Commune de Colombier-Fontaine - Protection des captages - Procédures de Déclaration d'Utilité Publique (DUP) 3 -5 Rapport annuel sur le prix et la qualité des services publics de l'eau, de l'assainissement collectif et de l'assainissement non collectif de PMA pour l'année 2023 3 -6 Exercice 2024 - Réalisation des investissements sur les ouvrages d'eau et d'assainissement au titre du contrat de Délégation des Services Publics d'eau et d'assainissement - Situation au 30 juin 2024 4 - "FINANCES - RESSOURCES HUMAINES – MUTUALISATION" 4 -1 Pacte financier et fiscal de solidarité pour la période 2021 à 2026 - Adaptation à compter de 2024 4 -2 Dotation de Solidarité Communautaire - Répartition 2024 4 -3 Fongibilité des crédits budgétaires dans le cadre de l'application du référentiel M57 4 -4 Autorisations de Programme/Crédits de Paiements - Ajustements 4 -5 Provision à constituer au Budget Annexe de l'Immobilier Locatif - Société MILEE 4 -6 Reprise de la provision concernant la société AFJ PERF - Budget Annexe de l'Immobilier Locatif 4 -7 Budget Général - Décision Modificative n° 1 4 -8 Budget Annexe de l'Eau - Budget Supplémentaire (BS) 4 -9 Budget Annexe de l'Assainissement - Budget Supplémentaire (BS) 4 -10 Budget Annexe de l'Immobilier d'Entreprises - Budget Supplémentaire (BS) 4 -11 Budget Annexe des Ordures Ménagères - Budget Supplémentaire (BS) 4 -12 Budget Annexe de la zone d'activités économiques du Charmontet - Budget Supplémentaire (BS) 4 -13 Budget Annexe de la zone d'activités économiques de Technoland I - Budget Supplémentaire (BS) 4 -14 Budget Annexe des Transports - Décision Modificative n° 1 4 -15 Budget Annexe des Services à la Personne - Budget Supplémentaire (BS) 4 -16 Budget Annexe de l'Axone - Budget Supplémentaire (BS) 4 -17 Budget Annexe de la Capitale Française de la Culture - Budget Supplémentaire (BS) 4 -18 Cotisation Foncière des Entreprises - Exonération en faveur des médecins, auxiliaires médicaux et vétérinaires 4 -19 Budget Annexe des Ordures Ménagères - Reversement des recettes encaissées par les régies Compostière à Vieux-Charmont et vente de composteurs à Voujeaucourt 4 -20 Modification du tableau des effectifs 8 - "DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE – IMMOBILIER D’ENTREPRISE – ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE – INSERTION" 8 -1 Formalisation et déclinaison de la stratégie de développement économique de Pays de Montbéliard Agglomération 8 -2 Bilan des aides directes aux entreprises et impact sur l'emploi - Période 2017-2024 8 -3 Concession de service public NUMERICA relative à l'exploitation, l'animation et la gestion d'un ensemble immobilier dédié au  numérique - Choix du concessionnaire - Autorisation de signer 8 -4 SEM NUMERICA - Rapport annuel des mandataires de la collectivité pour l'année 2023 8 -5 SEM PMIE - Rapport annuel des mandataires de la collectivité pour l'année 2023 8 -6 SEDIA - Création de filiales SAS "FIMODIA" et "SOLAIRE ENERGIE DEVELOPPEMENT DURABLE" - Rachat de parts dans la société "OH ZONE" 8 -7 SEDIA - Rapport d'activités 2023 8 -8 ZAC "Extension de Technoland" - Compte Rendu Annuel à la Collectivité (CRAC) 2023 8 -9 Réaménagement des emprises dites "PSA Sud" - Compte Rendu Annuel à la Collectivité (CRAC) 2023 8 -10 SPL TERRITOIRE 25 - Rapport d'activités 2023 8 -11 SPL Agence Economique Régionale Bourgogne-Franche-Comté - Rapport annuel des mandataires de la collectivité pour l'année 2023 9 - "POLITIQUE DE SANTÉ" 9 -1 Attribution des aides financières en matière de santé 10 - "URBANISME - HABITAT - AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE - PATRIMOINE IMMOBILIER" 10 -1 PLH - Délégation de la compétence "gestion des aides à la pierre" - Renouvellement de la convention avec l'Etat pour la période 2025-2030 10 -2 PLH - Parc locatif social - Programmation prévisionnelle 2024 et 2ème affectation de subventions 10 -3 PLH - Volet amélioration du parc privé - 5ème affectation de subventions communautaires 2024 12 - "POLITIQUE DE LA VILLE - POLITIQUE SPORTIVE" 12 -1 Dispositif de soutien à la formation des éducateurs sportifs dans les clubs - Attribution de subventions et convention tripartite de partenariat 12 -2 Politique de la ville - Volet cohésion sociale - Utilisation du reliquat de l'Appel à Projets 2024 dans le cadre du Contrat de Ville 2024/2030 QUESTIONS DIVERSES. 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